佤族孕母畜牧公司

老张的畜牧公司在县城郊区，占地三十多亩，分成了养殖区、饲料加工区和办公区。他做畜牧这行快二十年了，从最早养几十头猪的散户，发展到现在年出栏上万头生猪、还有几千只肉羊的规模企业，其中的艰辛只有他自己知道。畜牧这行，看着就是喂喂动物，其实技术含量不低。品种是基础，老张的猪场用的是杜长大三元杂交，生长速度快、饲料转化率高、瘦肉率也不错。佤族孕母种猪的选育很关键，他每年都要淘汰繁殖性能差的母猪，补充优秀的后备母猪，保持种群的生产水平。

饲料是大头，占养殖成本的六成以上，老张自己建了饲料加工厂，根据猪的不同生长阶段配制不同的配方，仔猪料蛋白高、育肥料能量高，还要加维生素、矿物质和益生菌。自从饲料禁抗以后，他在替抗产品上下了不少功佤族孕母夫，用酸化剂、植物精油、酶制剂来替代抗生素，虽然成本高了一些，但猪的肠道健康了，拉稀少了，整体反而更划算。

疫病防控是悬在头上的剑。非洲猪瘟以后，老张的猪场做了严格的生物安全改造，场外建了洗消中心，人员进场要隔离三天，物资要消毒后才能进场，运输车不能进场，在外面的中转站倒佤族孕母货。日常的疫苗接种也不能马虎，猪瘟、口蹄疫、蓝耳病这些核心疫苗按程序打，一头都不能漏。

老张说，做畜牧这行，不得病就是最大的赚钱，生物安全上省的钱，最后都会以更大的代佤族孕母价赔进去。行情波动是这行的佤族孕母常态。猪周期三四年一轮回，猪价高的时候一头猪赚上千块，猪价低的时候一头猪亏几百块。老张经历过好几佤族孕母轮周期了，他的应对办法是控制成本、不盲目扩张。

猪价好的时候不疯狂补栏，猪价差的时候不恐慌抛售，根据自己的资金实力和管理能力决定规模。他还搞了种养结合，猪场的粪污经过发酵处理后还田，种了几十亩果树和蔬菜，既解决了环保问题，又多了一份收入。这几年环保要求越来越严，老张的猪场建了沼气池和有机肥车间，粪污处理达标后再排放。他说，做畜牧这行，不能只盯着眼前的利润，要把动物养好、把环保做好、把质量把控好，才能长久干下去。